Die Projekte erfahren eine kontinuierlich steigende Komplexität. Das bedeutet für die Koordination, Lenkung und Überwachung eine professionelle Steuerung der Projekte. Damit ist der reibungslose Ablauf zur Zielerreichung gewährleistet.
Das Qualitätssicherungsteam erkennt in den verschiedenen Projektphasen bei der Planung, Ausschreibung und Ausführung sowohl Probleme als auch Diskrepanzen und kann frühzeitig reagieren und handeln. Sämtliche Unterlagen werden nach Beendigung der Planungsphase auf die Einhaltung und Vollständigkeit von der Qualitätssicherung geprüft. Zur Wahrung des Hintergrundwissens stehen für die einzelnen Planungs- und Ausführungsphasen die bereits involvierten Verantwortlichen zur Verfügung.
„Hindernisse treten dann auf, wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst.“ Henry Ford
Die Projektsteuerung/ das Projektmanagement definiert sich bei Becker und Henze nach den drei wesentlichen Projektzielen: Zeit, Kosten und Qualität.
Diese werden zu Beginn jedes Projektes mit dem Projektteam des Bauherrn definiert. Die getroffenen Vereinbarungen bilden die Grundlage für die Projektorganisation und die Priorisierung im gesamten Projektverlauf. Sollte sich im Zuge der Bearbeitung ein Parameter verändern, hat dies automatisch Auswirkungen auf die zwei anderen Faktoren. Daher spricht man vom „Magischen Dreieck der Projektsteuerung“.
Neben der klassischen Projektsteuerung und dem Projektmanagement bieten wir unseren Kunden und Partnern auch Leistungsbilder der TGA- und Bauberatung an. Hier zählen neben individuellen Leistungsbildern, die zu Projektstart eng mit dem Kunden abgestimmt und je nach Anforderung und / oder Wunsch auf die spezifische Herausforderung angepasst werden.
Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, rufen Sie uns gerne an. Wir prüfen, ob wir Sie bei ihrem Projekt unterstützen können!
